企业在出产运营开展中往往会面临各种挑选，决议计划挑选就涉及到战略方向问题。下面着重为咱们介绍企业营销战略有哪些，针对不同时期不同开展阶段怎么做出恰当的挑选。

　　1)商场浸透：即公司采纳各种更活跃的办法在现有的商场上扩展现有产品的出售，办法有：

　　①在保持现有顾客的基础上经过各种营销手法如价格战略、促销方法、途径的改变等，使原有的顾客更多的购买本公司的产品；

　　2)商场开发：指公司以现有产品开发新商场的战略。主要有两种途径，开发新的区域和国际商场；开发产品的新用处。

　　3)产品开发：产品开发是指一个公司经过对现有产品的改善来添加公司的出售额。现有产品的改善包含产品的功能，添加产品的花样、种类、标准、类型等。

　　1)后向一体化：后向一体化即公司购买、吞并 或吞并本公司的原材料供货商，为自己出产原材料。

　　1)同心多元化：同心多元化即公司使用现有物质技能力量专长经历等开发新产品，添加新产品大类和种类，好像一组同心圆从内向外扩展事务经营范围。

　　2)水平多元化：也称横向多元化战略，指公司仍面向曩昔的商场，经过选用不同的技能开发新产品，添加产品各类和种类。

　　3)集团性多样化：即公司经过出资或吞并等方式，把经营范围扩展到多个新式部分或其他部分，组成混合型集团，展开与现有技能、产品、商场都无联络的多样化经营活动，以寻求新的开展战略。

　　企业会常常面临各式各样时机的引诱，当一个特定商场的悉数潜力没有到达极限时，存在着密布型的商场时机，此刻应挑选密布性开展战略；当公司所在职业高速开展，又或许公司实施一体化进步功率时，若存在一体化商场时机，此刻应挑选一体化开展战略；假如公司所在职业缺少满足的开展地步，但在本职业外，又发现好的营销时机时，存在着多元化商场时机，此刻就挑选多元化开展战略。

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