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火狐全网体育app:中级经济师工商管理章节试题

发布时间:2023-10-27 21:47:36 来源:火狐体育官网网页版 作者:火狐体育软件

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  1 某企业的齿轮生产流水线小时,流水线分钟,该流水线的每日生产能力是()件。

  2 某企业为了增强生产和经营能力,通过契约交易,以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟,该战略联盟属于()。

  【系统解析】契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟,包括技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。其中产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营能力,通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本,提高产品价值。本题中企业通过契约交易形式,以联合生产的形式建立联盟关系,属于典型的产品联盟。

  【系统解析】企业人力资源规划的制定,一般分为几个步骤:收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求;进行人力资源需求与供给预测;制定人力资源总体规划和各项具体规划;人力资源规划实施与效果评价。

  【系统解析】幼童区位于直角坐标轴的左上角。在这个区位的企业或产品业务增长率高,但市场占有率低,本区中产品或企业所能产生的现金余额很少,不能满足冈业务高速增长带来的资金需求。相应的可选战略是:对相应的产品或企业进行必要的投资,以扩大市场占有率,从而使其转变成明星。如果管理者认为不能转变成明星,那就应采取放弁战略。

  【系统解析】公司制企业的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的委托~代理关系,而两权分离又容易引发行使企业经营权的经理人的道德风险。

  中级经济师工商管理专业不管在就业还是其他方面都是非常好的,工商管理专业考试大纲有哪些呢。以下是由出国留学网编辑为大家整理的“中级经济师工商管理专业考试大纲”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  辨别企业战略的特征和层次,理解企业战略管理的内涵,制定和实施企业战略方案,控制企业战略方案的实施,分析企业外部环境和企业内部环境,开展企业综合分析,区分企业战略类型,选择恰当的企业经营战略,辨别企业经营决策的类型,理解企业经营决策的构成要素,制定企业经营决策的流程,合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策。

  区分公司所有者与经营者,解释公司所有者与经营者的关系,说明股东的分类、构成及其法律地位,辨别股东的权利和义务,理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权,执行董事会制度,依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会,发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机构的地位,依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构,执行监事会制度,依法建立有限责任公司的监事会,依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构。

  理解市场和市场营销,诠释市场营销观念,理解市场营销管理的任务,区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境,分析市场营销环境,进行市场细分,选择目标市场,制定市场定位的策略,选择市场营销组合策略,识别品牌和品牌资产,区分品牌战略的类型,实施品牌战略。

  理解渠道管理的目标与任务,辨别消费品、工业品、服务产品,构建分销渠道,执行渠道成员的激励,辨别渠道权力的来源,运用渠道权力,了解渠道冲突分类和产生原因,处理渠道冲突,理解渠道差距的产生,选择恰当的指标实施分销渠道系统评估,了解分销渠道发展趋势,实施渠道扁平化或渠道战略联盟。

  辨别生产能力的种类,总结影响生产能力的因素,核算生产能力,理解生产计划的指标,编制生产计划,安排产品出产进度,理解生产作业计划的内容和特点,制定生产企业的期量标准,编制车间生产作业计划,理解生产控制,制定生产控制的基本程序,细化生产控制的方式,开展生产进度、在制品及库存控制,进行生产调度,掌握MRP、MRPII、ERP的原理和内容,实行丰田生产方式和看板管理系统。

  理解物流和企业物流,辨别企业物流的内容、分类和作业目标,进行企业采购与供应物流管理,说明企业生产物流管理的目标和流程,区分企业生产物流的类型和方式,理解企业仓储管理的功能、内容及主要任务,理解企业仓储管理的主要业务,区分库存的类型,进行企业库存管理,理解企业销售物流的特征和意义,开展企业销售物流的管理。

  理解技术创新的特点,区分技术创新的类型,理解技术创新的过程与模式,理解技术创新战略的特点,辨别技术创新战略的类型,选择技术创新的战略,选择恰当的方法实施技术创新决策的评估,辨别企业技术创新的内部组织模...

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  8.物流活动中,运输、保管、包装等物流作业得以顺利实现的根本保证是( )。

  11.物流活动的运输功能可以划分为两段,其中一段称为“配送”,其实质在于( )。

  2016年经济师考试即将到来,考生们要抓紧知识点的记忆,多做多练,希望广大考生朋友们都能取得好的成绩。出国留学网经济师考试栏目为大家分享“中级经济师2016工商管理考点:生产控制”,希望对考生能有所帮助。想了解更多关于经济师考试的讯息,请关注我们出国留学网。

  指为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。

  根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较,找出差距,提出措施,在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。

  通过对作业场地获取信息,实时的进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。

  在本期活动开展前,根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测。制定出各种方案,在生产活动展开前就进行针对有关影响因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式,确保最后完成计划。

  2016年经济师考试与11月份开始,考生要把握好最后的两个月复习时间,巩固知识点,拓宽知识面。出国留学网经济师考试栏目为大家分享“中级经济师2016工商管理考点:资本成本”,希望对大家有所帮助。

  资本成本是企业筹资和使用资本而承付的代价。此处的资本是指长期资本,包括股权资本和长期债权资本。

  用资费用是因使用资本而承担的费用,是资本成本的主要内容,属于变动性资本成本。

  个别资本成本率是某一项筹资的用资费用与净筹资额的比率。包含长期债权资本成本率和股权资本成本率。

  债券资本成本中的利息费用也在所得税前列支,但发行债券的筹资费用一般较高。债券的筹资费用即发行费用,包括申请费、注册费、印刷费和上市费以及推销费等。

  要参加经济师考试的同学们,出国留学网为你整理“2018年中级经济师工商管理章节试题:第二章”,供大家参考学习,希望广大放松心态,从容应对,正常发挥。更多资讯请关注我们网站的更新哦!

  1.( )是企业组织领导活动的主要载体,是企业领导工作得以顺利进行的重要保证。

  6.工业革命后,美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是( )。

  9.公司制企业有明晰的产权关系,其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是( )。

  知识在于积累,为了增加知识的储备量,下面由出国留学网小编为你精心准备了“中级经济师2020工商管理专业考点:看板管理”,持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!

  看板方式是准时化(JIT)生产方式最显著的特点,但不能把JIT生产方式与看板方式等同起来,JIT生产方式说到底是一种生产管理技术,而看板只不过是一种管理手段。

  看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息。

  看板必须按照既定的运用规则来使用,其中一条规则是“没有看板不能生产,也不能运送”。

  由于看板所表示的只是必要的量,因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及过量运送。

  看板的另一条运用规则是“看板必须在实物上存放”,“前道工序按看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则,作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然,易于管理。

  根据看板“不能把不良品送往后道工序”的运用规则,后道工序所需得不到满足,就会造成全线停工,由此可立即使问题暴露,从而必须立即采取改善措施来解决问题。


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